青春在創(chuàng)業(yè)中閃光 ——記華航能源有限公司黨支部書記、總裁高堅

趙欣欣 申軍偉

短短一年時間,陜西省榆林市華航能源有限公司黨支部書記、總裁高堅憑著對事業(yè)的執(zhí)著和勤奮好學(xué),用心血和智慧使一家連續(xù)虧損5年多的企業(yè)扭虧為盈，留下一串堅實(shí)的腳印。他以廉潔勤勉、嚴(yán)于律己、一心為企業(yè)著想的人格力量，以不徇私情、不思索取的一身正氣，以良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀的業(yè)績換來了干部員工對他的信任與支持，樹立起了領(lǐng)導(dǎo)者的威信。

臨危受命 力挽狂瀾

　　時間回溯到2020年12月初的一天。12月初的陜北大地已進(jìn)入極寒季節(jié)，站在辦公室的玻璃窗前，高堅腦海里思考著華航公司未來的出路。兩天前，董事長找他談話，想讓他出任公司總裁，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，并分析了公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，希望他能夠挑起這副重?fù)?dān)。

　　華航公司踐行“兩山”理念，該公司建設(shè)在毛烏素沙漠之上，利用廢棄的煤焦油作原料，經(jīng)過先進(jìn)的設(shè)備和工藝技術(shù)將其轉(zhuǎn)化成清潔環(huán)保綠色能源，是一座現(xiàn)代化煤制油企業(yè)。公司自2015年7月投產(chǎn)以來，已連續(xù)虧損5年多。誰都知道，公司經(jīng)營面臨的困難很大，這個家當(dāng)起來不容易。

　　此時，高堅已在公司工作了10年，良好的業(yè)績使他成為領(lǐng)導(dǎo)眼中不可多得的人才。但他自己清楚，這10年是怎么熬過來的。他家在西安，3個孩子大的5歲，小的才7個月，平時一個月只能回去一、兩趟，家里大事小事他都顧不上操持，忙起來節(jié)假日也不能休息，工作和精神壓力非常大。他本想這兩年就回西安創(chuàng)業(yè)，一家人能夠相守在一起，但面對領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，面對領(lǐng)導(dǎo)賞識和期許的目光，話到嘴邊就是說不出來。

　　他深知，自己這些年的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，離不開華航這個平臺的鍛造。既然領(lǐng)導(dǎo)要把公司交給自己管理，說明自己是最佳人選，如果推辭掉了，難道要讓公司繼續(xù)虧下去，讓公司和股東的利益受損，讓員工因企業(yè)破產(chǎn)而失業(yè)嗎？想到這里，高堅不再猶豫了，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，他毅然下定決心，再苦再難也要拼上一把，把企業(yè)做起來。

　　高堅一頭扎在公司，下車間，進(jìn)班組，夜間查崗，找一線工人聊天，找管理人員談心，找技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)專家咨詢。他要盡快為企業(yè)號準(zhǔn)脈搏，找出癥結(jié)，對癥下藥。思路理清后，他帶領(lǐng)公司管理層首先從構(gòu)建組織架構(gòu)，建立和完善規(guī)章制度入手，使企業(yè)有法可依，有章可循，職責(zé)明晰，責(zé)任到人。緊接著，他又組織制定了2021年度經(jīng)營目標(biāo)，噸煤焦油加工單耗指標(biāo)，由原來的每年不足38萬噸的煤焦油加工量，提升到了45萬噸，生產(chǎn)效率顯著提高。他還通過堵塞管理漏洞，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等措施，于2021年1月份扭轉(zhuǎn)了虧損局面。2021年底，華航公司更是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值17.26億元，利潤8925萬元，上繳稅金5183.06萬元的優(yōu)良業(yè)績，一舉扭虧為盈。

　　變革創(chuàng)新 建設(shè)“幸福華航”

　　把現(xiàn)有的人才使用好，把有潛質(zhì)的人才培養(yǎng)好，以學(xué)習(xí)精神打造現(xiàn)代管理團(tuán)隊，一直是高堅堅持的用人、育人觀。他倡導(dǎo)企業(yè)“全員學(xué)習(xí)”，并積極營造這種氛圍。2020年9月，在他還是執(zhí)行總裁時就成立了華航學(xué)院，并擔(dān)任院長。學(xué)院成立以來，已舉行了60期共150個課時的授課，課程內(nèi)容涵蓋安全環(huán)保、企業(yè)管理、法律法規(guī)、生產(chǎn)設(shè)備、財稅知識等方面，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)到1960余人，對提升公司整體管理水平和管理人員的綜合素養(yǎng)起到了積極的促進(jìn)作用。

　　去年11月，為推動學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，公司投入資金30余萬元，新建了黨員活動中心暨員工圖書閱覽室，購置了黨史、政治、人文、管理、歷史等各類圖書1.2萬冊，為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　高堅在公司積極營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，全面推行崗位公開競聘制度。2020年7月發(fā)布了《公司內(nèi)部崗位競聘管理辦法》，以制度的形式明確了主操以上崗位出現(xiàn)空缺，需從內(nèi)部選拔人員增補(bǔ)時須公開競聘。制度實(shí)施以來，已有36名員工通過內(nèi)部公開競聘脫穎而出，對公司形成科學(xué)、合理的人才選拔、晉升通道和內(nèi)部人才市場化流動機(jī)制，培育良好的內(nèi)部用人環(huán)境起到了很好的促進(jìn)作用。

　　此外，公司還出臺了《內(nèi)部職稱評定管理辦法》，實(shí)施了按勞取酬的薪酬改革試點(diǎn)方案，為員工提供了管理通道和技術(shù)通道并行的雙通道職業(yè)發(fā)展空間，建立了公司內(nèi)部良性發(fā)展的晉升激勵機(jī)制。良好的人才發(fā)展機(jī)制使員工隊伍基本穩(wěn)定，截至2021年底，離職率由2019年的29%下降到了8%。

　　不止于此，2021年底，高堅提出了自2022年開始實(shí)現(xiàn)員工收入5年翻一番的目標(biāo)，2022年員工薪酬平均漲幅達(dá)到了25%。

　　2022年初的第一次總裁辦公會上，高堅對市場的預(yù)期變化進(jìn)行了分析，確立了搶抓市場機(jī)遇，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)力度等一系列清晰的發(fā)展思路。

　　緊接著，他提出：“我們要學(xué)會過苦日子、窮日子、緊日子，實(shí)現(xiàn)管理提升！”生產(chǎn)中消滅10%的浪費(fèi)，利潤就增長了100%。勤儉節(jié)約是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)在動力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本。尤其是現(xiàn)代化的企業(yè)，提高效益已經(jīng)不僅僅依賴生產(chǎn)和銷售的業(yè)績，通過節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造利潤也是企業(yè)效益的重要組成部分。

　　辛勤的汗水，澆出豐碩的果實(shí)。2021年，他本人當(dāng)選為神木市人大代表，并被授予華航公司成立十周年“經(jīng)營管理杰出貢獻(xiàn)獎”。面對未來，高堅心中早已描繪出一張宏偉藍(lán)圖，他要在綠色智造和循環(huán)產(chǎn)業(yè)這一領(lǐng)域乘著國家政策的東風(fēng)，破浪前行，打造巨型航母，用責(zé)任托起綠水青山。