《化工過程安全管理——學(xué)習(xí)心得》 獲獎作品展（三）

我雖然不是做安全工作的,但其實安全時時刻刻都伴隨在我們的左右，不論是工作上或是生活上都不同程度的體現(xiàn)著安全的至關(guān)重要性。但是對系統(tǒng)全面的安全知識的理解是很少的，對安全的了解也微乎其微的。自今年七月底，公司計劃逐步實施“過程安全管理”以來，也算是第一次接觸專業(yè)化、系統(tǒng)性的安全知識。根據(jù)工作安排，閱讀并學(xué)習(xí)了《化工過程安全管理實施指南》，接受了安環(huán)部馮部長的培訓(xùn)。經(jīng)過看書和培訓(xùn)，現(xiàn)對“化工過程安全管理”有初步的了解和一定的認識。

 “過程安全管理”也稱“工藝安全管理”，英文Process Safety Management (PSM)，它是國際上被證明了的流程工業(yè)先進的事故預(yù)防和控制方法，即通過對化工工藝危害和風(fēng)險的識別、分析、評價和處理，從而避免與化工工藝相關(guān)的傷害和事故的管理流程。主要目的是:預(yù)防危險化學(xué)品(或能量)的意外泄漏；主要對象是工藝介質(zhì)本身和處理、使用、加工或儲存危險化學(xué)品的過程、工廠及設(shè)施；主要控制工藝系統(tǒng)的“動態(tài)變化”,并將“動態(tài)變化”納入到管理之中。

通過對《化工過程安全管理實施指南》的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。首先書中詳細介紹了“過程安全管理”十二要素，即（1）工藝安全信息（2）工藝危害信息（3）操作規(guī)程（4）培訓(xùn)（5）承包商管理 (6)試生產(chǎn)前安全審查（7）設(shè)備完整性（8）安全作業(yè)許可（9）變更管理（10）應(yīng)急管理（11）工藝事故/事件管理（12）符合性審核。此:“十二”要素將風(fēng)險管理融入生產(chǎn)全過程，且這些要素之間是相互關(guān)聯(lián)的。如:一個技術(shù)員希望改變運行條件,首先他必須使用變動管理(要素十)，這可能要求他進行危害和可操作性分析—HAZOP ,然后需要更新工藝安全信息(要素二)，緊接著更新作業(yè)程序(要素四)，針對新的操作條件培訓(xùn)操作員(要素五)，在新作業(yè)條件下運行前進行啟動前安全審查(要素七)，最后更新檢查程序，符合性審核(要素十二)。 

其次，說到“安全”，大家首先會想到受生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的個體的人身安全，個人安全管理的目的是降低生產(chǎn)活動對人員健康和安全的風(fēng)險。個人安全事故類型相對單一，也容易預(yù)測，因此對應(yīng)的預(yù)防和控制措施容易制定、執(zhí)行。如在進入廠區(qū)的機動車輛上安裝防火罩，對設(shè)備的預(yù)防性維護保養(yǎng)，給員工提供勞保用品，都是個人安全管理范疇。而“過程安全管理”(PSM) 與其有較大區(qū)別，過程安全管理是對高風(fēng)險工藝危害和風(fēng)險進行識別、分析、評價和處理,從而避免與工藝相關(guān)的傷害和事故的管理流程。涉及高風(fēng)險工藝流程的企業(yè)包括化工廠、煉油廠、天然氣凈化廠、油氣儲運設(shè)施、污水處理廠等,其設(shè)備設(shè)施管線流程內(nèi)存在大量易燃易爆危險化學(xué)品，若管理不當(dāng)，極易發(fā)展為重大工藝安全事故，造成群死群傷和嚴重的環(huán)境污染。過程安全管理專注于預(yù)防重大工藝安全事故，如火災(zāi)、爆炸和有毒有害物質(zhì)泄漏等。

第三，PSM不是由管理層下達到其員工和承包商工人的管理程序，這是涉及每個人的管理程度。關(guān)鍵詞是：“參與”，絕對不是僅僅溝通。所有管理人員、基層員工和承包商工人都為PSM的成功實施負有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系的啟動和籌建工作，并由他們來執(zhí)行建議和變動。因為PSM從本質(zhì)上來說是生產(chǎn)管理部門自己的職責(zé)。

  通過本次學(xué)習(xí)，我認為PSM已經(jīng)超越了最基本的遵守法規(guī)，提升到了提高可靠性和推進企業(yè)文化的高度。PSM 是一項永無間斷的持續(xù)性活動，它是一個過程，而不是一個項目。由于風(fēng)險永遠不可能為零，因此任何時候總有可以提高安全性和可操作性的空間，不能將PSM看作是一個一次性解決問題的方法。

對標(biāo)我公司,我們還停留在傳統(tǒng)的HSE體系階段，與PSM體系相較，還有諸多的不足。當(dāng)前，公司全面建立PSM體系，讓公司在預(yù)防及避免風(fēng)險方面有較大的提升，并借此“創(chuàng)建并保持過程安全文化”，成為“全體成員創(chuàng)造共同利益的價值觀念和行為方式”，但是PSM體系的建立，涉足面廣，需全員參與，且對每個個體的技術(shù)性、專業(yè)性有較高的要求。今后，我將認真學(xué)習(xí)PSM方面的相關(guān)要求規(guī)定，充實理論知識，并結(jié)合公司實際，堅決有效的支持、參與PSM創(chuàng)建工作，為公司對安全生產(chǎn)的偶然性變?yōu)楸厝恍载暙I綿薄之力。同時，也是對自己、對同事的生命和對家庭幸福的負責(zé)。

   過程安全管理，重在“過程”中的管理，要想有好的結(jié)果，就必須要有好的過程。沒有可衡量的過程管控，沒有可靠的過程管理，怎么會有好的結(jié)果呢？讓我們不斷學(xué)習(xí)，充實自我，注重過程，關(guān)注細節(jié)，為公司全面實施PSM體系共同努力，齊心協(xié)力建立起我們的安全屏障，公司的安全壁壘。

             文：綜合辦公室 高鼎